Начните внедрение 1С с понятного плана
Узнайте, с чего начать
Наш опыт показывает, что дорожная карта проекта помогает кратно повысить эффективность автоматизации.
Чёткий план внедрения и карта процессов верхнего уровня позволит избежать дорогостоящих ошибок и достичь ваших целей в срок.
Чем скорее нужна автоматизация - тем детальнее должен быть план.

Знакомы ли вам эти вопросы:

Какие бизнес-задачи поможет решить проект автоматизации, а какие нет?
Какая команда потребуется со стороны компании и хватает ли наших компетенций?
Как подготовиться к проекту и как правильно внедрять - всё сразу или разбить на очереди?
Какие процессы предприятия будут автоматизированы?
Если вы и ваша команда задаете себе эти вопросы – максимально прояснить их до старта проекта вам поможет дорожная карта
Сколько будет стоить проект и каковы его сроки?
С Дорожной картой
Без Дорожной карты
Определены цели автоматизации
Не ясен смысл проекта автоматизации
Функциональный и организационный объем понятен, ясна сквозная цепочка добавленной ценности
Определен состав целевых конфигураций 1С и плановая архитектура решения с количеством пользователей
Определена технология исполнения проекта.
Этапы проекта и их результаты определены заранее. Старт эксплуатации прогнозируем.
Определены необходимые роли сотрудников и плановый процент вовлечения в проект
Размытый функциональный объем и отсутствие понимания состава автоматизируемых процессов
Выбор конфигураций 1С без основания
Проектные работы накладываются друг на друга, нет четких сроков их начала и окончания. Не понятен итоговый результат и когда это заработает
Высокая степень неизвестности и риски недостижения целей проекта
Не понятно, кого привлекать в проект и насколько эти сотрудники будут загружены

Дорожная карта – это не формальность, а ключ к успешному выполнению проекта

Определены основные требования в разрезе функциональных блоков/участков учета
Ожидание и реальность совпадают
Ожидания не совпадают с реальностью
Экспресс-диагностика:
Разработка дорожной карты:
Управляемый проект
фундамент для дорожной карты
планирование на основе результатов экспресс-диагностики

Что мы оцениваем на этапе экспресс-диагностики

Бизнес-процессы
Проанализируем текущие бизнес-процессы компании, степень их автоматизации, составим карту процессов верхнего уровня. Вы получите Helicopter view по исполняемым в компании процессам.
Изучим организационную структуру компании, понимание сотрудниками своих функций, процессы коммуникации и взаимодействия, а также оценим готовность персонала к работе в новой ИТ-системе. Соберем основные требования к автоматизации.
Работа с данными — основа автоматизации. Проанализируем источники данных, используемые справочники, состав и связь текущих информационных систем для подготовки имеющейся (AS-IS) и планируемой (TO-BE) ИТ-архитектуры.
Люди
ИТ-архитектура

Почему важно начать
с экспресс-диагностики

Ошибки, допущенные на старте проекта, обходятся дороже всего. Проработанная дорожная карта позволяет предусмотреть риски и избежать проблем при внедрении системы.
Этап диагностики бизнес-процессов - основа для разработки дорожной карты, обеспечивает ее точность и соответствие реальным потребностям компании
Диагностика заранее выявляет потенциальные проблемы, которые могут повлиять на проект, и учитывает их в дорожной карте, что значительно снижает риски
Помогает создать структуру проекта с четким пониманием, какие процессы требуют изменений и в каком порядке их внедрять. Позволяет выстроить логичную и последовательную цепочку действий

В чем ценность дорожной карты

Понять, как будет идти проект: сроки, бюджет, порядок действий
Получить обоснование стоимости и сроков проекта
Идентифицировать и оценить риски проекта. Снизить риск неверного выбора исполнителей
Создать базу для анализа динамики проекта и его отклонений относительно ключевых вех дорожной карты

Не просто продаём лицензии, а внедряем, адаптируем, модифицируем и сопровождаем информационные системы 1С.
Используем различные методологии реализации проектов (Waterfall, Agile, Гибридная), чтобы уложиться в требуемые сроки, и быть максимально прозрачными и понятными для заказчика.

Информация
про ООО «Деплой»

от 8
Лет опыта работы специалистов
5
Лет команда работает совместно
60
Субъектов в РФ, в которых реализованы проекты
150
Реализованных проектов внедрения ИС
Входим в группу компаний САПРАН с фокусом на импортозамещение
Участники сети «1С:Франчайзинг»

Наши клиенты